移动互联时代，更加不是一个追求“量”的时代！

中国企业很容易由于老板“面子”等思维方式造成企业阳虚，时尚企业也不能避免这种灾难。扩大规模，跑马圈地可以说是前几年服装行业的主旋律。然而，随着商业环境的不断变化，盲目追求规模扩大和产能扩充，是需要付出代价的。时尚企业无视品牌、产品和服务，不仅品牌商，供应商和经销商都要为错误“买单”。

品牌商为了打开市场，忽略商业本质，大量引进经销商，扩大规模，最后导致自己的现金流不善，资金链断裂。品牌服装企业苟喘残息，供应商大多是竹篮打水一场空，惨痛的案例历历在目……

诺奇须重组

2014年，服装行业可以说“满地黄金”的同时也“一地鸡毛”，服企老板跑路停工事件可谓此起彼伏，其中最受外界关注的应该是上市才半年的诺奇股份老板被爆失联。根据被诺奇欠款的供应商联盟成员爆料，被诺奇拖欠款项的供应商达80多家公司，总金额共计5亿元，其中欠款最多的达一千多万元。

诺奇为了实现上市，近两年在扩张和宣传包装上投入巨资，在产品研发生产上反而不足。而且，根据零售行业资深观察人士丁利国分析，诺奇在商业模式上也存在着根本的硬伤。首先是其男装品牌和快时尚定位的矛盾，快时尚的最大特点是款式多、变化快，而男装实际款式变化并不大。其次是快时尚定位和加盟店模式的矛盾，几乎所有快时尚都是直营店和全供应链的模式，把快时尚用加盟方式来做，和其核心经营模式相违背。

柏仙多格倒闭

5月4日，柏仙多格公告自2014年5月4日起，公司生产车间所有业务正式结业。至此，有着15年品牌历史，曾在中国20多个中心城市设有运营管理中心，拥有超过800个品牌专卖店，曾邀王力宏、戚薇等明星代言的服饰品牌柏仙多格告别市场。来自全国的193家供应商面临血本无归的局面，货款总金额超过2亿元。

2011年，柏仙多格在短短一年间在全国新开100多间店铺网络，然而当时柏仙多格颇引以为傲的大肆扩张，却成了今天的“催命符”。在经济不景气及电商的冲击下，柏仙多格没有清晰和独特的品牌策略，开店数、订货量等和市场需求严重脱节，最终难逃厄运。

凡客诚品已归零

凡客“大跃进”的发展方针让凡客在风口折翼，迷失在与各电商的鏖战中。去年10月，有消息就称凡客面临严重的资金链危机，拖欠供应商大量货款。直到现在，凡客“极致的单品”的转型之路是否成功也仍是未知数。

凡客从2010年开始就不断扩充品类，把增长点聚焦在新产品的开发和引进上。消费者甚至一度可以再其官网上找到拖把、菜刀和高压锅等完全和服装不搭调的产品。而且在前端不断引进新品的同时，后端也缺少有效的库存管理和促销推广，最后导致大量积压库存。

同时，最为致命的是扩张之后，凡客的产品质量饱受诟病，官网上关于其产品质量问题的投诉屡见不鲜。质量问题导致品牌形象不断下滑，曾经的“物美价廉”衍化成“低价劣质”。

移动互联网时代，企业的机会无处不在，然而机会与风险并存。企业的核心价值是利润，是净现金流，是对股东的回报。所有违反价值的运营方式都将走向灭亡，靠上市解套的企业是不可能长久的，跟风的企业也不会有好结果的。利润、现金流是每个企业领导者考量的唯一标准。

未来的世界，必将是产品和服务竞争的世界，而不是“以大取胜”，“以量取胜”的世界。谁的产品与众不同，谁的产品能第一时间满足消费者需求，谁的服务达到极致，谁的服务能瞬间俘获消费者的心，市场自然就是谁的。盲目追求“量”，是不可能创造市场奇迹的。如果仍有企业仍用不合时宜的眼光布局谋篇，那么将举步维艰，甚至难逃淘汰。