近段时间，标榜着以“互联网思维”运营的黄太吉煎饼挺火的，其报道也在微博、微信等网络社区广为传播。但在如此热度下，黄太吉煎饼也面临着质疑。下面摘抄了几个微友对黄太吉煎饼的评论：

1、黄太吉关键是不好吃，再多的营销和思维也没用；

2、没有好产品总归昙花一现；

3、光有概念和营销还是不行的，产品和服务才是本质；

4、因为他的味道真的不如煎饼摊；

5、好产品才是硬道理，光会营销只能忽悠一阵子；

6、黄太吉的东西体验过，很一般，更多的是慕名来体验，经不起推敲；

7、吃过一次，再不去第二次，因为你终究吃的是食物，而不是宣传；

8、再互联网思维，也需要企业要用心去经营品牌和创造自己的价值符号。

黄太吉的食品味道究竟如何？吃过的人都知道。没吃过的人，去大众点评看看也就知道了，可以看看三星以上的评价有多少？

毋庸置疑，小米很厉害，雷军在给员工的2014年新年邮件里称，小米在2013年总计售出了1870万台手机，增长160%；含税收入316亿元，增长150%，小米已经成为中国互联网公司里成长最快的企业代表。但小米的“互联网思维”到底是什么玩法？

小米联合创始人黎万强说：“传统企业互联网转型的三字真言：爆扁爽。互联网转型，一定要内外兼治，先内而外。爆——产品策略，能不能把一百条线砍成一条产品线；扁——组织架构；爽——团队激励。”小米联合创始人洪锋说：“做产品的第一秘诀就是打动人心。”他们都在强调产品。

互联网思维有着怎样的庐山真面目，这里暂且不表。但是可以肯定的是，用“互联网思维”运营的企业也要“极致地做产品”。

那么，产品要怎么做才能极致，打动人心呢？下面借鉴张小龙的《APP产品经理必须要懂的30条原则》，将其部分内容跟时尚行业结合，望有所裨益。

1、时尚是驱动力

在与时尚高速赛跑的公路上，没有谁做得比ZARA更加出色。其强大的年轻设计师队伍，每季轮番轰炸米兰，巴黎等时装之都，搜罗最畅销的大牌服饰单品，依类别、款式及风格进行全新改版。短短10天之内，这些拷贝服饰便会在ZARA的全球连锁店里全面开花。

2、需求是满足人们的贪嗔痴

特别是服饰产品不仅是满足基本保暖功能，终极目标是满足人性需求。

3、不从同类产品里找需求

服饰产品有很多不同类别的产品，但都能反映出消费需求，与其从别人的同类产品里找需求，不如看看自己的消费者在要什么。

4、心理满足的驱动力远胜工具甚至省钱

消费购买的是心理满足，新颖营销手段带来的客户，最终需要的还是产品带来的心理满足感。

5、忘记过去的数据甚至经验

时尚是善变的，消费者的喜好也善变。昨天的数据不一定能预测今天。

6、尊重用户

不诱导用户，在每个体验点上都以用户为重。

7、如果没有自然增长就不必推广

硬拉用户，只会给用户留下坏印象，以后再也不来了。KPI是好产品的副产品，不为KPI而改变产品。

8、把用户体验做到极致就是创新

这个看看苹果就知道了。

9、改变用户习惯

耐克的数字化战略就是在搭建一个底层的运动生态系统，帮助更多的消费者养成运动习惯，使运动真正成为人们生活中不可缺少的一部分。运动即时尚。

10、避免战略行为替代真实需求

避免“打通”，需要打通，说明不是需求；避免“整合”，需要整合，说明都不行了；避免“拉动”，需要拉动，说明是KPI了；避免“导入”，需要导入，说明没生命力；避免“多平台”，不为平台而平台；避免“全面”，全面的东西是平庸的。