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聚焦企业新动态，刷新行业新认知
随着消费者喜好的变化，传统女鞋产业正在发生剧变。
6月27日晚，星期六股份有限公司发布公告称，拟以挂牌方式转让持有的子公司佛山星期六鞋业有限公司100%股权，首次挂牌转让底价不低于6.02亿元。
这意味着，曾经的“女鞋第一股”将彻底剥离曾经主营的鞋类业务，转向社交电商业务。
对于星期六的黯然离场，除去大环境的消费者审美发生变化外，根本原因还是品牌对市场变化不够灵敏，导致丧失了机会。
曾是国内白领喜爱的鞋履品牌
星期六成立于2002年，2009年登陆A股市场，是国内第一家A股上市的女鞋企业，被长期冠以“女鞋第一股”之称。星期六的女鞋曾经深受白领喜爱，高峰时全国门店数量约2400家，在国内市占率达4.5%。旗下品牌包括“ST&SAT”（星期六）、“D:FUSE”（迪芙斯）、“SAFIYA”（索菲娅）、“FONDBERYL”（菲伯丽尔），一度与达芙妮、百丽并肩。
据星期六财报，2009年-2011年，其营业收入分别为8.8亿元、11.43亿元和13.48亿元，扣非净利润分别为1.12亿元、0.98亿元和1.01亿元。
不过随着电商平台、购物中心等新兴渠道的逐渐崛起，依赖传统百货的线下女鞋业务大受冲击，2012年，星期六虽然门店增至2351家，但净利润仅5530.37万元，较2011年下滑近一半。
随后每况愈下，到2017年，星期六出现巨亏3.52亿元。虽然星期六积极采取“自救”行动，2019年以17.71亿元收购电商MCN机构遥望网络，全身心转型做网红直播。但2021年巨亏7亿元的现实，戳破了星期六转型的绚丽泡泡。
门店方面，自2013年起，星期六的门店数量开始不断收缩，截至2021年末，其实体门店仅剩800多家，其中直营门店不足80家。
女鞋生意为什么不好做？
那么，星期六为什么一门心思甩掉女鞋的生意？
答案是：女鞋生意不好做。
回顾国内女鞋市场，2013年是个分水岭。2013年，百丽以一年新增上千家门店的速度，实现全国门店布局超2万家，成为中国最大鞋履零售商，市值一度超过1500亿港元。同年，达芙妮品牌店铺数接近峰值6700余家，助推公司市值攀升至195亿港元。
不过，疯狂开店扩张让老牌女鞋获得资本市场青睐的同时，也背上了过于沉重的包袱。达芙妮从2015年开始业绩连年亏损，并于2020年宣告退出中国大陆和台湾地区的实体零售业务。“鞋王”百丽在2017年也曾因业绩下滑私有化退市，富贵鸟更是在2019年宣告破产。
老牌女鞋整体下滑是市场需求变化、品牌老化、渠道变迁等多方面的共同作用。
第一，“去正装化”以及运动风潮兴起。
随着女性在职场的地位加强，逐渐消除了工作环境中的性别不平等理念，形成“去正装化”的趋势，越来越多的女性不再偏爱高跟鞋，而是将舒适、实用作为选鞋的首要标准。
此外，近年运动休闲风潮兴起，运动鞋不再只有运动旅游时穿，适合约会、上班等场合穿的运动鞋越来越多。
运动鞋在鞋类总消费中的占比不断提高，反观皮鞋这一大品类，近年来行业规模整体呈缓慢下降态势。
第二，品牌老化，供应链反应滞后。
老牌女鞋大多采取传统的推式供应链模式，产品生产建立在需求预测的基础上，在消费者购买之前进行预生产，后通过逐级分销推向消费者。这种机制具有明显的牛鞭效应，对消费者需求理解滞后、不精准，产品滞销的可能性就大。
▲推式供应链示意图
在产品生命周期缩短、市场需求变化越来越频繁的当下，该模式也是导致我国服装鞋履企业库存高企的主要原因。
据统计，星期六2020年存货周转天数超过三年，达芙妮2020年存货周转天数是161天，而市场上表现很不错的大东女鞋，以去中间化的方式，从设计到上架只要14天。
当消费者审美日趋多元化、个性化，一部分消费者对于设计感强的中高端轻奢品牌女鞋更青睐，另一部分则追求更新更快的平价女鞋。
消费者需求的变化与传统企业供应链滞后的矛盾，导致市场呈哑铃形增长，消费两极化趋势明显，高端品牌和中低端品牌增速快，而曾经主导市场的达芙妮、星期六等中间品牌的销售额增速输给了其他档次的品牌。
第三，传统渠道消亡，品牌陷入关店潮。
随着电商等发展，传统百货业等线下渠道逐渐衰败，依赖街店百货的女鞋品受到冲击。
另一方面，线下渠道中的购物中心虽然体量和销售额都在增长，但老牌女鞋已经很难进驻这种带有潮流风向的高端购物中心了。
传统百货凋零，高端购物中心又进不去，老牌女鞋企业纷纷陷入关店潮。
写在最后
女鞋江湖，风起云涌。曾经叱咤风云的女鞋品牌，很多已不见踪影。
新时代对企业的设计、产品、渠道、销售模式等方面都提出了新挑战，传统鞋业的转型升级已经迫在眉睫。
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