新闻资讯
聚焦企业新动态，刷新行业新认知
中国服饰产业在过去30年经历了“高速增长—库存积压—存货出清—新增长”几个周期，行业的发展始终绕不过一个问题，即库存问题。
中国服装市场规模达2.3万亿元，每年全国服装总产量超过200亿件，全球60%以上服装基本上来自于中国的生产，但目前全国有超过2万亿元的库存。
库存问题，背后映射的是企业的供应链模式问题。
01 服饰品牌的『供应链之殇』
过去，传统的服饰品牌普遍采用以门店加盟扩张为核心的增长驱动模式， 因此供应链推式思维和大货供给模式主导了过去10年品牌的经营理念。
但近年，国内消费整体承压，服饰零售行业进入个位数增长阶段，即存量竞争阶段。加之，消费者需求越来越个性化，所以过去未曾被广泛关注的产品迭代、上新慢及高库存等问题逐渐浮出水面。
中国社零总额VS服装零售历史增速对比
我们可以看到，品牌单靠传统的大货供给模式，已经难以复制往日的成功。美特斯邦威的门店数从2012年的5220家到如今3000多家， 股价距离当年最高时跌去九成；“中国版zara”拉夏贝尔的销售网点从年初的9269个降至年末的4800余个， 2019年净亏损21亿。
面对消费端的剧变，在增量市场变为存量博弈的关键时间点，服饰品牌亟待改变传统的供应链模式思维，向柔性快反供应链转变。
02 品牌供应链的『全链路』改造
柔性供应链建设是一个系统化工程，要求企业从设计、采购、生产到销售的全链路各个环节进行改造。
其中，要求商品企划环节，更好地掌握终端真实的销售数据；要求设计环节，进一步缩短开发周期；要求采购生产及物流配送环节，匹配小单快反模式下的快速响应和高效供给；要求销售环节，真正实现全渠道销售和商品预售。
1、企划环节
实时掌握终端动销， 滚动产出分析结果。基于前端销售数据回流，反推和预测市场需求趋势，制定销售预测计划和采购预测计划，季中、季末根据动销分析调整目标和策略。
2、设计环节
设计任务数字化，根据终端需求快速完成产品开发。搭建设计师与买手、企划团队在线沟通的桥梁，维护原材料及工艺技术信息的标准化管理，支撑快速研发需求。
3、采购生产环节
柔性供应链对企业季中追单及现货下单提出更高要求，需要品牌方与原料供应商、加工厂之间建立高度协作的生态型合作伙伴关系， 进一步实现备料前置、敏捷排产、按时保量的目标。
4、物流环节
柔性供应链下企业的上新及补货频率进一步加快，品牌要通过数字化实现库存共享，建立厂仓之间、店仓之间、店到店之间的正逆向物流配送路由，提升配送效率、降低物流成本。同时进一步提升门店闪送、工厂直发的比例，以匹配快反订单的时效需求。
5、销售环节
智慧化终端，实现更灵活的全渠道销售，以及销售数据可视化。品牌通过智慧终端收集和分析门店动销数据， 按市场需求高频补货。门店之间的调拨更灵活，门店除了卖本店商品外，还可以卖其他店的库存，甚至预售工厂在制品。
完成上述改造后，品牌才能真正实现“预售+试销+快反”C2M模式，用数据“反哺”产品的企划、设计，向市场供应各种“爆款”；同时通过预售模式聚合订单，让海量用户买到所需产品。
更多服饰供应链转型之道、C2M模式落地以及上下游生态共建。
敬请关注：12月29日“丽晶2020时尚数智生态大会”
↓添加丽晶管家企业微信报名活动↓
粤公网安备44010602012222
