立即咨询
免费热线:400-888-5839
EN
新闻资讯
聚焦企业新动态,刷新行业新认知

供应链与采购的关系怎样?如何做好供应链下的采购管理工作?

2020/09/02

对于企业供应链管理来说,采购占据着非常重要的“地位”,服装企业生产服饰至少需要用销售额的50%来进行原材料、零部件的采购,因此降低成本就意味着提高利润,并且企业还可以利用降低产品售价来增强企业市场的竞争力,从而提高整个供应链的最终获利水平!

在实际的应用中,采购关注价格、合同等与供应商有关的管理活动,供应链管理覆盖面比较宽, 涉及到材料的采购、交付、存储、生产、物流、内部材料变化、成品客户交付等环节,可以看出供应链和采购的关系是包含与被包含的

供应链与采购的关系怎样?如何做好供应链下的采购管理工作?.jpg


重点来了,企业该如何做好供应链下的采购管理工作


我们都知道供应链下的采购管理不仅是一种业务工作,也是管理工作,既要做好降低成本、按时保质保量交付,也肩负着多人协作和监督管理的重要工作!因此采购管理不仅仅是日常买东西那么简单,要做好采购管理工作,可以从这几个方面下手:


1、采购业务的管理

采购的形式包括招标采购、议标(续标)采购,询价采购,战略供方招标,战略订单采购,零星采购,紧急采购。虽然根据场景和需求各有侧重,但其实本质都是“比质比价”的过程,因此抓住这一核心对特定的采购工作进行差异化管理。


2、采购业务员的管理

采购工作涉及的金额通常都比较大,因此为了防止发生腐败现象,对采购员的管理也是必须的,采购员的职位和工作属性最好与某次采购相对应,即一次性。

怎么理解“一次性”?即采购组织的成员在某次的采购任务中,被指派业务操作权,一旦采购项目结束,对应的权限也被卸下。与我们习惯的固定组织机构固定职能不太一样!


3、外部供应商的管理

供应链下的采购管理中必然要将对供应商的管理纳入,一方面要与供应商建立双赢的战略合作关系,同时也要对供应商行为进行绩效管理,以评估供应商在合作过程中供货行为的优劣,指导未来的采购业务工作。


4、历史采购数据的管理

采购数据的管理是历史工作经验的积累,这些经验可以为以后的工作提供有效的参考,同时在历史采购业务中各供方企业的表现,能成为定期评估的重要参考依据。而且历史业务形成的资料,可以形成模板供新的同类采购业务参考。


5、采购全流程成本控制

供应链下的采购管理对成本的控制是对整个项目流程的成本降低,控制的是总成本,而不是说采购某一项货物的价格,低价采购到货物固然是一种降低成本的手段,但我们能获得更优质的货品、更可靠的货源以及服务,这才是真正意义上的长期有效的利益!因此,从项目采购的全过程来衡量成本的收效,探寻降低总成本的措施才是正确的方法。


以上都是为了说明,在供应链管理中做好采购管理工作,需要认清管理的便捷,采购的管理要点,从本质上搞懂采购业务的差异化管理,才能在未来采购工作中看清问题关键,轻松应对各种采购业务场景中的问题!

服饰供应链驶入快车道,ToB企业机会在哪里? 资源对接会实录6.jpg

分享至:
申请岗位
扫码添加丽晶HR一对一沟通

发送简历至HR邮箱

hr@regentsoft.com
立即免费预约丽晶产品演示
预约演示
* 姓名
* 手机
* 公司
* 职位
申请加入
* 姓名
* 手机
* 区域
* 产品
立即申请
* 姓名
* 手机
* 公司
* 职位