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聚焦企业新动态，刷新行业新认知
疫情激发了服装企业线上线下全渠道的更进一步发展，消费者对于产品与体验提出了更高的要求，市场环境的变化更要求服装供应链能跟得上，能以市场为导向快速响应，实现柔性供应链！
目前服装行业所处的整个市场环境、商业模式都在发生改变，随着新零售的到来，新的市场环境正倒逼整个物流供应链寻求管理模式的突破和升级。新零售正推动新制造、新物流的发展，服装销售渠道从以前的百货业态，逐步扩张到线上线下的全渠道覆盖，对物流交付时间、速度、服务水平都提出了更高的要求。这就需要供应链各个环节都要加强数字化、可视化，供应链的响应需要进一步加快，减少过程库存。因此，物流必须要主动去适应这些变化。
面对市场的变化和服装行业的特点，服装供应链物流如今正面临着这几点痛点！
第一，多品类、小批量、产品周期短，导致运输频次增加，管理复杂难度也随之加大。不难理解，服装有多个品类，每个品类又有不同的款式、颜色、尺码等，组合成不同的产品，SKU数量随之呈几何级增长；加之产品快速迭代，周期越来越短，几乎每个月都会上新，进行新老产品的上下架，这就要求相应的运输能力与之匹配，更加凸显物流对于整个销售的支撑作用。
第二，传统线下百货、线上O2O等多渠道并行使后端物流运营变得更加复杂。传统百货门店对应的是形式单一的集中到仓、集中发货；而全渠道下的订单、库存以及相关费用信息目前尚处于割裂状态，即采购部门、物流部门无法统一获得订单并进行管理，业务形态的变化使得整个物流面临新的痛点。
第三，运输全程可视化较差。由于信息不透明，当运输过程中出现异常时，难以及时查看、跟进处理，难以通过订单成本管控有效地降低运输成本，也难以进行数据分析决策支持。物流全程可视化和信息化是实现高效配送和全方位服务的基础，尽管国内大多数服装企业都拥有多个信息系统，如ERP系统、WMS系统、TMS系统等，但是这些系统没有打通或有效集成，难以提供准确的运输数据，无法实时对接供应商、物流商及终端。因此，整个供应链条无法对现有的销售状况做出快速的反应，周转率降低，补货不及时，库存也由此产生。
以上，我们分析认为未来服装企业都将加速转向“预售+试销+快反”的C2M模式，真正实现以销定产、产销协同。
使用丽晶云供应链系统，可以实行“预售”模式。数据打通后，终端可以实时查看每个款式的在制品库存。在此阶段，导购可以在线触达消费者推荐预售新款，并引导消费者在线下单。工厂再根据预售情况调整产能，最终成品由工厂直发终端/消费者。该模式可以让商品在生产阶段就能参与销售， 延长商品销售的生命周期。如果说试销是“测”出爆款，那么预售则是“推”出爆款。
每家门店可以陈列的商品毕竟是有限的，门店预售的方式可以减少因门店缺色、断码造成的订单流失，配合电子货架的无限陈列获取更多潜在订单。该模式可以盘活滞销库存，减少缺货损失，将可销售的商品从本店存货扩展到全渠道商品。
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