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企业在选择ERP系统时，对于ERP供应商的考察必不可少，除了对ERP产品的仔细考察，对于供应商的能力和经验也必须重点考察，因为ERP系统的复杂性，在实施过程中牵涉面广，相对其他应用软件难度是大很多的！
ERP项目要求供应商能在技术上提供大力支持，因此企业在选择ERP合作伙伴时，应更关注该公司是否具备较强的咨询和实施力量，还要考查该公司咨询实施的经历和业绩，特别要重视对实施经验和效果的考查，要走访该公司的成功和失败的客户，多听听客户的反映，吸取其成功的经验和总结失败的教训，保证ERP实施成功。
对应不同生产类型，ERP软件将提供不同的生产管理解决方案相适应。多品种小批量生产类型适用MRPII/ERP传统的生产计划与控制功能，既由主生产计划(MPS)—物料需求计划(MRP)—车间任务与作业管理组成的三级管理体系，生产管理系统的核心是物料需求计划模块，它将按零件提前期和相适应的批量准则，组织零部件的生产和采购。因此，这类生产类型的企业在购买ERP软件时，要仔细考察软件是否具备以上提出的功能。
对于大批量流水生产类型，在ERP软件系统中，最适合的生产管理解决方案是MRP/JIT混合生产管理模式。在当前市场上的一些中小型ERP软件，JIT功能很弱，甚至缺乏此功能;对于单件和小批量生产类型的企业，一般是按客户订单来组织生产，按订单的要求制造或装配，甚至是按客户的要求进行重新设计或改动产品。这种生产类型的关键是如何快速地按客户的个性化需求生产出客户需要的产品。
为做到这一点，要求ERP系统具有快速将客户对产品的技术要求转化为基础制造数据的功能，自动生成针对客户订单个性化要求的制造数据，如订单产品结购数据(OBOM)和订单工艺路线数据等。
在ERP软件中，这些功能通常是由配置控制模块完成的。也可采用与ERP紧密集成PDM软件来完成。因此，这类企业在购买ERP软件前，要很好地研究着些瓶颈问题的解决方案，有针对性地考察ERP软件。
以上，企业想要选好ERP软件，关键还在于要做好需求分析，做到对自己的特点和问题都了然于心，有针对性的对ERP软件供应商进行考察，这样才能更好的选择更匹配的ERP系统！
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