丽晶研发中心不断改进探索更高效的开发模式

2016/06/01

丽晶软件一直高度重视产品的开发与企业服务水平。“创新”是丽晶人孜孜不倦所追求的工作理念。丽晶研发中心在技术上精益求精，并且一直在研发方法上不断努力创新，寻求更高效的团队运营模式，不断完善开发团队的工作方法，以提高工作效益。

目前，丽晶研发中心采用了新的研发管理方法----Scrum敏捷软件开发模式，把“以人为本，适应变化”作为核心思想，更加注重效率与质量同步发展，使得团队能在开发过程中及早地发现、规避风险，并且在整个项目的生命周期里，应对不同的变化时，开发中心也可以持续地改善、增加客户所需求的功能。让每次迭代都产生可交付的软件，及早地上交给客户，给予企业价值。

快速反应提高潜力
采用新的研发方式，团队以三个角色进行类似项目管理的方法，分角色负责维护过程和任务，强调研发团队的沟通，以会议模式进行沟通以及工作回顾及计划，例如讨论当前完成工作、明天计划、完成工作目标是否存在什么障碍等等，回顾检查所存在的缺点，提出改进的实施方案。做到适时调整、快速响应，制定出具有足够灵活性与可塑性的计划，也有利于提高团队合作的潜力及竞争力。

把握进度规避风险
丽晶研发中心使用Scrum，运用其原则与方法，实现在新的工作方式中，每天进行进度集成，及时发现问题消除风险，提升应变能力，节省重复消耗，加强团队合作精神，更好地规划和管理工作，调整掌控开发进度，加强过程变化的可控制性。

重视客户加强合作
丽晶研发中心以新的开发方法，加强了员工之间、员工与客户之间的沟通与合作。在项目开发过程中可以根据实际情况融合客户的需求。丽晶研发中心也有效地实行了这一点，在处理客户方案时，及时地跟客户进行沟通商榷，形成良好的互动交流，很大程度上提高了客户满意度，其工作质量态度也获得了客户的肯定与赞许。