2016-06-01     关键词 :

       丽晶软件一直高度重视产品的开发与企业服务水平。“创新”是丽晶人孜孜不倦所追求的工作理念。丽晶研发中心在技术上精益求精,并且一直在研发方法上不断努力创新,寻求更高效的团队运营模式,不断完善开发团队的工作方法,以提高工作效益。

     

       目前,丽晶研发中心采用了新的研发管理方法----Scrum敏捷软件开发模式,把“以人为本,适应变化”作为核心思想,更加注重效率与质量同步发展,使得团队能在开发过程中及早地发现、规避风险,并且在整个项目的生命周期里,应对不同的变化时,开发中心也可以持续地改善、增加客户所需求的功能。让每次迭代都产生可交付的软件,及早地上交给客户,给予企业价值。

     

       快速反应 提高潜力
       采用新的研发方式,团队以三个角色进行类似项目管理的方法,分角色负责维护过程和任务,强调研发团队的沟通,以会议模式进行沟通以及工作回顾及计划,例如讨论当前完成工作、明天计划、完成工作目标是否存在什么障碍等等,回顾检查所存在的缺点,提出改进的实施方案。做到适时调整、快速响应,制定出具有足够灵活性与可塑性的计划,也有利于提高团队合作的潜力及竞争力。

 

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       把握进度 规避风险
       丽晶研发中心使用Scrum,运用其原则与方法,实现在新的工作方式中,每天进行进度集成,及时发现问题消除风险,提升应变能力,节省重复消耗,加强团队合作精神,更好地规划和管理工作,调整掌控开发进度,加强过程变化的可控制性。

 

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      重视客户 加强合作
      丽晶研发中心以新的开发方法,加强了员工之间、员工与客户之间的沟通与合作。在项目开发过程中可以根据实际情况融合客户的需求。丽晶研发中心也有效地实行了这一点,在处理客户方案时,及时地跟客户进行沟通商榷,形成良好的互动交流,很大程度上提高了客户满意度,其工作质量态度也获得了客户的肯定与赞许。