2016-06-01     关键词 :

随着服饰行业对智能化和信息化的服务要求越来越高,丽晶公司将在管理水平、技术水平、服务水平上提出更高要求,加强企业人才素质也就成了势在必行之事。因此在2012年伊始,丽晶公司就重点规划了“人才培育计划”,其人才队伍建设目标和实施战略,既高屋建瓴,又深入翔实,条分缕析,使得管理、专业和实用型人才结构能够均衡发展。

 

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丽晶2012年首期培训主要是针对技术人员,对各大区技术主管、经理进行考核定级,在实施查缺补漏培训的同时,丽晶也向各技术中、高层介绍公司最近研发的新产品和业界的先进技术应用,促使技术实施人员利用新知识及新技能来处理新、旧事物,在变幻莫测的市场中保持竞争力。

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丽晶除了注重工作技能的培训外,对员工的创新能力和个人效率也提出了更高的要求。本期培训丽晶CTO江总以各大区客户维护案例为依托,向中、高层技术管理者阐述了如何提高员工开拓新思想、打破成规、勇于创新的能力。与此同时,江总还让受训人员对自身的实施维护案例进行剖析,让自身认识到工作上的瓶颈,并深入探究如何提高组织中关键或主要员工的工作效率,希望以抛砖引玉的方式激发员工的新思维、新逻辑。最后人事部门则根据培训结果决定人才培养方向,逐步完善培训体系,深化企业理念,优化品牌文化。