我们通常所说的ERP实施方案就是指提供给客户一个完整的软件交付过程管理方法，实施方案需要明确实施的范围、组织、策略、计划、实现方法、交付标准、风险控制等，让双方项目团队很清晰知道什么时候做什么事情。

在ERP系统的实际使用中，因每个企业情况不尽相同，就可能存在一些无法满足企业需求的情况，虽然系统通过参数调整可以满足部分需求，但很多情况下都需要改动原有程序、甚至需要修改原始数据库结构来满足需求。

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注意这五大问题，可以在实施执行CRM系统时减少很多麻烦及时间成本，保证了CRM项目的顺利进行，才能发挥CRM极致作用，让CRM体现中真真正正的价值。

然而在接下来的几十年里，中国的情况会发生些许变化，因为年轻一代比老一辈的信任粘合度更低，更多变，对品牌的忠诚度也较低。

对于小型企业来说，实施ERP在解决企业现有问题后，还可以推动企业信息化的建设，加快企业的信息化发展，提高企业的市场竞争力！